華燈初上，游人如織。長江三峽1純電動游輪三樓觀景平臺，95后雷雪正在引導一家五口觀賞美輪美奐的長江夜景，這是她和她的團隊當天接待的第25266名游客。自今年旅游業快速復蘇以來，雷雪所在的游輪服務團隊幾乎每天朝八晚十，投身于游輪接待，她說，雖然工作很忙碌，但是看到公司旅游產品提質升級，組織體系優化調整，薪酬激勵不斷完善，獲得感和幸福感更強了。

上述情況只是三峽旅游人的一個縮影，近年來，在宜昌城發集團“1+1+N”改革體系下，三峽旅游（002627.SZ）深入貫徹國企改革三年行動方案，聚焦創新、聚焦人才、聚焦發展，走出了一條轉型升級的蝶變之路。

按照現代企業制度，三峽旅游成立四大中心、整合經營單位，優化總部職能，深化市場化組織體系，實現扁平高效管理，員工干事活力迸發，經營效率顯著提升。今年“五一”假期，三峽旅游游客接待量同比增長543.26%，“五一”單日游客接待量近30000人，創歷史新高。

必須堅持人才是第一資源，三峽旅游董事長殷俊說，先進的機制配上優秀的人才，方能裂變升級、煥新發展。三峽旅游用好宜昌“1+4”人才新政，強化人才“引育用留”，近三年引進一本以上大學生212人，大力推進干部年輕化和公開競爭上崗，集團和各子公司班子“80、90”后達1/3，總部部室正副職全面“80、90”后，創新校企訂單式、定向化聯合培養模式，優化游輪30工程，火鳳訓練營、雙導師制，為企業發展夯基壘土。

必須強化考核的指揮棒和激勵的正面導向，殷俊說，要敢于打破常規，把考核激勵設置的更合理，更有效應。三峽旅游全面推進經理層任期制及契約化管理，修訂公司業績考核和薪酬管理制度，實行寬帶薪酬，與效益同向聯動，對生產經營、項目開發等作出突出貢獻的，及時給予重獎，真正做到人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減。

一個聚焦主業、聚焦人才、聚焦經營的旅游上市公司組織體系正在釋放發展紅利。（通訊員：汪紫璇）